第1章 反思绩效考核 1

1.1 什么是绩效 1

1.2 什么是绩效考核7

1.3 绩效考核的应用与不足 8

案例分析 华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核 9

第2章 拥抱绩效管理 13

2.1 绩效管理概述 14

2.2 绩效管理的意义 17

2.3 打造闭环的绩效管理系统 22

2.4 移动互联创新下的绩效管理 25

案例分析 德勤重构绩效管理 31

第3章 提升绩效管理能力 35

3.1 组织绩效管理水平诊断 35

3.2 提升绩效管理能力的方法和工具 41

案例分析 丰田的A3管理模式 45

第4章 绩效管理的基本流程 51

4.1 绩效管理流程 51

4.2 绩效管理系统中各环节的有效整合 55

第5章 绩效计划与指标体系的构建 57

5.1 绩效计划 58

5.2 构建绩效指标体系 62

案例分析 A公司的考核怎么了 81

第6章 绩效形成的过程控制 83

6.1 绩效管理过程控制的重要性与存在的误区 83

6.2 如何对绩效形成的过程进行有效控制 88

案例分析 盛强公司员工的绩效“闷包” 96

第7章 绩效考核与评估 98

7.1 绩效考核技术 99

7.2 绩效考核中的常见问题 129

7.3 提高绩效考核的有效性 136

案例分析 海底捞的绩效考核 140

第8章 绩效反馈与绩效面谈 143

8.1 绩效反馈概述 143

8.2 绩效面谈 146

8.3 绩效反馈的效果评估 150

8.4 组织一次有效的绩效面谈 152

8.5 开发有效的反馈技能 154

8.6 教练技术提升反馈与面谈的质量 155

案例分析 绩效考核新模式之绩效面谈 158

第9章 绩效考核结果的应用 161

9.1 绩效考核结果应用的原则和常见问题 162

9.2 绩效考核结果的具体应用 164

案例分析 部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的矛盾 177

第10章 基于目标管理的考核体系 182

10.1 目标管理的起源 183

10.2 目标管理：现代绩效管理的思想基石 184

10.3 目标管理考核法的实施 189

10.4 目标管理法对其他绩效管理技术的影响 194

10.5 目标管理考核法遇到的困境 194

案例分析 绩效主义毁了索尼吗 196

第11章 基于关键绩效指标的考核体系 199

11.1 KPI概述 200

11.2 KPI的设计原则 203

11.3 KPI体系的构建 205

11.4 KPI实施过程中的问题 214

11.5 KPI应用的反思——OKR系统 217

案例分析 小米的“去KPI”化管理 220

第12章 基于平衡计分卡的考核体系 223

12.1 平衡计分卡概述 224

12.2 平衡计分卡在绩效管理中的应用 230

12.3 平衡计分卡的未来 235

案例分析 美国化学银行的平衡计分卡 236

第13章 基于标杆管理的考核体系 241

13.1 标杆管理的形成和演变 241

13.2 标杆管理的作用与分类 247

13.3 标杆管理的实施 252

13.4 标杆管理的问题及其突破方向 260

13.5 标杆管理对我国企业的借鉴意义 263

案例分析 施乐公司的标杆管理 265

第14章 绩效管理的发展趋势 268

14.1 绩效管理观念的变革 268

14.2 绩效管理变革对人力资源管理的影响 273 2100433B