第1章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
第二节"para" label-module="para">
一、如何建立匹配性的薪酬战略 9
二、薪酬问题对企业战略实施的影响 9
第2章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、薪酬的概念 12
二、广义薪酬因素的影响 12
第二节"para" label-module="para">
一、内容型激励理论 14
二、过程型激励理论 16
三、综合激励模型 18
第三节"para" label-module="para">
一、不同所有制形式企业薪酬管理特点 19
二、不同行业企业薪酬管理特点 23
三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点 24
四、绩优企业的薪酬策略案例 26
五、薪酬管理面临的挑战 28
第3章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、基于岗位价值 32
二、基于员工业绩 33
三、基于个人能力 33
第二节"para" label-module="para">
一、外部均衡性原则 34
二、内部均衡性原则 34
三、个体均衡性原则 35
第4章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、员工满意度调查诊断 38
二、外部竞争力调查诊断 39
三、员工离职访谈调查诊断 41
第二节"para" label-module="para">
一、公司背景 41
二、调研过程 42
三、诊断方法 42
四、内部分析 42
五、外部竞争性分析 46
六、CF公司薪酬管理现状诊断意见 46
七、后续情况 47
第三节"para" label-module="para">
一、薪酬策略 48
二、影响薪酬策略的因素 48
三、薪酬结构策略 56
四、薪酬水平策略 57
五、薪酬组合策略 58
第四节"para" label-module="para">
一、员工满意度调查问卷设计 58
二、外部薪酬竞争调查表设计 62
三、员工离职访谈表设计 64
第5章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、评估前的基础与准备 67
二、岗位价值评估方法类型 93
三、岗位价值评估程序 94
四、形成岗位等级结构 97
五、岗位评价面临的问题 100
六、工具与表格 102
第二节"para" label-module="para">
一、某塑料制品企业的岗位评估 114
二、某药业连锁企业的岗位评估 118
第6章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、市场薪酬调查和市场薪酬线 123
二、薪酬政策线设计 136
第二节"para" label-module="para">
一、薪酬体系结构设计 143
二、薪酬构成设计 143
第7章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、薪酬等级 150
二、薪酬等级的相关概念 151
第二节"para" label-module="para">
一、薪酬归级 153
二、匹配度分析 154
三、等级中位值分析与确定 154
四、带宽设计与调整 156
五、档差设计 158
六、薪点值修正与取值 159
第三节"para" label-module="para">
一、某汽车制造公司薪酬管理方案 160
二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168
三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案 179
四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案 191
第8章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、年薪制概述 204
二、年薪制的设计 207
三、年薪制度范例 209
四、股权激励制度的设计 216
第二节"para" label-module="para">
一、销售人员的薪酬体系 222
二、销售人员的薪酬设计要素 225
三、销售人员薪酬设计范例 226
第三节"para" label-module="para">
一、研发人员的薪酬体系 233
二、研发人员的项目薪酬设计 234
三、研发人员的产品入市提成设计 238
四、研发人员项目薪酬范例 238
第四节"para" label-module="para">
一、计件工资制 246
二、计时工资制 248
三、生产人员工资制度范例 249
第五节"para" label-module="para">
一、一般工作人员的薪酬特点 257
二、一般工作人员的薪酬设计要点 258
第9章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、奖金的特点 262
二、个人奖励 263
三、集体奖励 264
四、公司范围的奖励 265
五、利润分享计划 265
六、奖金与战略的联系 266
七、奖金的设计要点 266
第二节"para" label-module="para">
第三节"para" label-module="para">
一、当今的福利概况 268
二、福利的作用机制 270
三、福利设计要点 270
四、福利制度范例 271
第10章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、薪酬总额预算 284
二、薪酬预算流程 285
三、薪酬预算方法 286
第二节"para" label-module="para">
一、薪酬计算与支付 301
二、薪酬成本控制 308
第三节"para" label-module="para">
一、体系调整 310
二、薪酬水平调整 311
三、岗位及个人薪酬调整 312
四、薪酬组合调整 312
第四节"para" label-module="para">
一、薪酬总体趋势 313
二、薪酬等级与组合趋势 314
三、薪酬管理趋势 315
第11章"para" label-module="para">
第一节"para" label-module="para">
一、《劳动法》有关劳动报酬的规定(节选) 318
二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定(节选) 319
三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定(节选) 320
第二节"para" label-module="para">
一、降低了薪酬支付的弹性 322
二、企业薪酬成本明显提高 322
三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素 322
四、薪酬管理面临挑战 322
第三节"para" label-module="para">
一、薪酬结构优化 323
二、重视薪酬管理细节 323
三、薪酬出现外包化趋势 324
参考文献 325
图表工具目录
图1-1"para" label-module="para">
图1-2"para" label-module="para">
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图6-3"para" label-module="para">
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图6-4"para" label-module="para">
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图7-6"para" label-module="para">
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