薪酬管理是公司日常运行管理中的重要组成部分，也是激励员工并实现公司目标的管理工具。薪酬一方面是公司的经营成本，另一方面是员工的收入来源，它在公司与员工之间以利益架起了一座桥梁。薪酬管理在人力资源管理中是一把“双刃剑”，它决定着公司内的利益分配机制，如果分配得当，则员工干劲十足、士气高昂，工作积极性与主动性极高，流失率低，吸纳社会各路人才，这其中最好的例子就是华为，如果分配不当，则员工士气低迷、内部矛盾纷争不断，内耗加剧，组织缺乏活力，发展受阻，所以构建良好的薪酬体系对公司发展是十分重要的。

在长期的管理咨询过程中，我们发现许多HR会向我们提出这样的问题，为什么自己买了好多书学习，觉得书上写的也很有道理，可是到最后还是不会设计薪酬体系呢。

不同公司的薪酬体系都存在着一定差异，这种差异不仅体现为基本词汇的定义上，在系统逻辑上的差异也较大，如何运用所学的理论知识将这些差异系统地串联起来呢；如何在不同的场景下，运用所学的标准框架性知识去“透视”不同公司的薪酬体系呢。

为了解决大家的困惑，我们选择了写作这种方式，将我们在此方面的知识与经验的积淀和大家一起分享。我们将从全面薪酬体系设计出发，共同写作一本书，把市场上和实践中的相关内容都一一剖析开来。

本书主要特点：

第一，底层驱动。“职级”、“薪级”、“岗级”这些词汇，在不同的情景下，应用五花八门，这些词到底该怎么用。薪级划分到底有几种方法。这些基础知识到底该怎么用。我们对薪酬设计的基本常识进行了定义，可以帮助读者更好地理解这些概念，因为词汇在被定义后才会更加清晰和好用。

第二，本质剖析。在薪酬体系设计过程中，有些HR并未过多地关注企业战略及目标，本书与其它相关书籍不一样的地方，在于将企业战略目标展现出来，并让HR明白为什么要关注企业战略目标，企业战略目标与薪酬体系设计的关联在哪里。我们希望HR要花时间理解消化一下企业战略、业务流程、组织结构等核心内容，从而为薪酬体系设计奠定良好基础。

第三，全局视角。本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。我们不仅将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，同时提供了薪酬体系设计进阶有关内容，展现出销售部门薪酬设计和高级管理者薪酬设计，使薪酬体系更加全面与完善。

第四，案例丰富。本书提供了不同行业及现有大型企业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了华为公司、阿里巴巴、腾讯公司、国有企业等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。

第五，制度范本。本书提供了不同行业的薪酬制度范本，并在相关制度的基础上配套提供了完整的薪酬表单，便于相关企业参考使用。如互联网公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集团公司总部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本。

第六，工具应用。本书在分享与讲解相关理论知识、实践案例的基础上，还为读者提供了薪酬设计过程中涉及的大量工具，并给出了具体的操作步骤。如组织结构设计所用软件与操作方法，市场薪酬调研的数据处理与曲线绘制、回归拟合校验、薪级中位值测算、薪级上下限计算、薪级叠幅计算、薪档档差计算、薪档金额计算的相关公式。并且提供了电子版的表格供大家学习使用。