教材内容的选取充分体现了基于工作过程的职业教育课程开发理念，本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业技能标准（2019年版)》（四级、三级）的要求，围绕企业薪酬管理专员（主管）的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。教材共分为八个项目，覆盖了职业标准与岗位认知、薪资计发、人工成本管控与薪酬体系设计三大企业薪酬管理业务。其中，职业标准与岗位认知对应项目一薪酬与岗位认知；薪资计发对应项目二薪资计发；人工成本管控对应项目三企业人工成本管控，薪酬体系设计对应四个项目（项目四工资等级制度认知、项目五岗位评价、项目六薪酬体系优化与制度设计、项目七特殊群体薪酬管理）。项目八薪酬管理发展前沿速览收录了当前薪酬管理前沿问题，属于选学/自学内容
图书目录
项目一 薪酬与岗位认知/001
任务一 掌握薪酬相关概念/004
任务二 认识工资总额组成/018
任务三 知晓工资影响因素/022
任务四 熟悉薪酬专员（主管）岗位职责/025
项目二 薪资计发/030
任务一 掌握工资支付政策/031
任务二 掌握薪资计算方法/060
任务三 掌握薪资所得税计算要点/080
任务四 了解薪资发放流程/088
任务五 制作薪酬业务表单/090
项目三 企业人工成本管控/105
任务一 认识企业人工成本构成/107
任务二 了解政府宏观工资监督指导体系/111
任务三 分析企业人工成本状况/124
任务四 掌握企业薪酬预算方法/128
项目四 工资等级制度认知/138
任务一 认知年资型工资制/140
任务二 认知职位型工资制/143
任务三 认知职能型工资制/151
任务四 认知组合型工资制/156
任务五 了解事业单位岗位绩效工资制/167
任务六 了解公务员职务级别工资制/185
项目五 岗位评价/198
任务一 了解岗位评价/201
任务二 设计要素计点法岗位评价标准体系/221
任务三 实施要素计点法岗位评价/238
项目六 薪酬体系优化与制度设计/258
任务一 调查薪酬现状：定性分析/261
任务二 统计薪酬数据：量化分析/269
任务三 解决内部不公平问题：岗位绩效/280
任务四 解决自体不公平问题：技术技能/292
任务五 解决外部不公平问题：市场水平/303
任务六 优化薪酬体系和设计薪酬管理制度/309
项目七 特殊群体薪酬管理/331
任务一 掌握经营管理者薪酬管理模式/333
任务二 掌握销售人员薪酬管理模式/343
任务三 掌握技术研发人员薪酬管理模式/356
项目八 薪酬管理发展前沿速览/370
任务一 了解薪酬管理新趋势/371
任务二 了解大数据时代下的薪酬管理/377
任务三 了解国际化对薪酬管理的影响/380
参考文献/391 2100433B
