第一步，前期准备

1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致；

2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型

3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件；

4.如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。

第二步，项目启动

第三步，岗位评估要素模型设计

第四步，岗位评估并划分等级

第五步，薪酬结构设计

有了上一步岗位价值等级，再结合薪酬调查数据，就可以完成薪酬结构设计，包括岗位等级设计和薪酬水平设计。到这一步，就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了。这时的薪酬是岗位年度总薪酬，是名义薪酬，名义薪酬包含绩效工资部分。

建立薪酬结构的6个步骤

step1.通观被评价职位的点数状况，根据职位评价点数对职位进行排序。

step2.按照职位点数对职位进行初步分组。

step3.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。

step4.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。

step5.考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。

step6.根据确定的各职位等级或薪酬等级区间中值建立薪酬结构。

第六步，薪酬体系设计