通信运营商网络发展滚动规划后评估是规划闭环管理工作的重要环节。通过实施规划后评估，本着客观、科学的原则，以发现问题、总结经验及指导运营商下一规划期网络滚动发展规划为出发点，重点分析规划中的判断、策略及目标与实际的差异，发现网络滚动发展规划编制和管理中的问题，修正偏差，指导后期网络滚动发展规划编制工作。

规划后评估体系共分为5个层次，分别是对象层、范围层、分析层、指标层和对策层。对象层主要指通信企业的滚动规划成果。范围层包括规划指标及重点网络规划方案、内容体系、规划各部分的关联性、各年规划的持续性、规划编制过程、规划计划衔接程度、规划与实际吻合程度等。针对以上评估范围，分析层主要从规划指标及重点网络规划方案差异性评估（即一致性评估）、体系结构评估、关联性评估、持续性评估、指导性评估、规划编制过程评估等维度展开深入分析。在指标的选择上，主要从重点指标差异性、网络规划方案差异性等方面入手，深入分析偏差原因后，结合通信企业的实际情况，提出相关的建议和对策。

规划后评估需要掌握的内容及未来的跟踪方向包括：掌握后评估的基本理论与方法，紧密结合委托方当期规划后评估的目的，灵活开展后评估工作。