计件薪酬在实践中体现出以下特点：
①能够较好地体现分配的公平性。计件薪酬用一定时间的劳动所凝结的产品数量来计量员工的劳动，能够从劳动成果上准确地反映出员工实际付出的劳动量，按体现劳动量的劳动成果计酬，不但激励性强，而且使人们感到公平。与计时薪酬相比．它不仅能反映不同等级的员工之间的劳动差别，而且能反映同等级员工之间的劳动差别。
②有利于加强综合管理。计件薪酬的依据不仅仅是合格产品的数量，而且还能够通过市场交换实现其价值的产品量或工作量，这种产品量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况紧密联系在一起的，成为一种以综合经济效益指标为依据的计件薪酬制。这种计件薪酬制要求企业加强市场预测，为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善经营管理，促进其建立健全各项规章制度，提高企业综合管理水平。
③可以把个人利益与组织目标结合起来。在企业中，计件薪酬是分层次执行的，也即将生产任务、综合劳动定额、综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组，车间、工段和班组再对员工实行计件。这一做法，能促使员工从个人物质利益出发，既关心自己的劳动成果，又关心所在集体的生产状况，激发集体主义精神；同时，也有利于企业合理配置劳动力，保持生产均衡发展，有效地发挥生产能力，进一步增强企业活力。
④与企业经济效益紧密联系。由于计件薪酬总额是随企业产品销售获得效益的多少而浮动的，与此相联系，计件单价也是浮动的。因此，实行计件薪酬形式的群体和个人，其收入要根据完成合格产品数量的多少，按照薪酬计件单价而上下浮动，把员工的薪酬与企业的经济效益和个人劳动成果更紧密地挂起钩来，有利于更好地贯彻按劳分配的原则，激发员工的劳动热情，刺激他们从物质利益上关心企业的经济效益，努力提高劳动生产率。
作为一种基本的薪酬计量形式，计件薪酬在实践体现场常会出现以下问题：
①容易出现因片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全，及不够爱护机器设备的偏向。
②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难：如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
③与计时薪酬相反，计件薪酬可能导致员工因追求收入而工作过度紧张，有碍健康。
④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成为延长劳动时间，降低薪酬的手段。
⑤计件薪酬制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期．如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
此外，计件薪酬的适用范围有限。实行计件薪酬制，要求产品能够单独准确地计量，质量容易检查(而且在产品完成的当时就能够检验)，并且产品数量和质量主要取决于员工的个人技能、劳动熟练程度及个人的主观能动性；要求有完善的管理制度和操作规范；要求生产过程比较持续和稳定，生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应正常，产品销路好。
