基于以上分析，根据实施计件薪酬制企业的成功经验，有效使用计件薪酬制必须抓好以下几项基础工作：

①必须建立健全各项管理制度，为实施计件薪酬提供必要的条件。最为要紧的是实行科学的编制定员制度，完善劳动定额制度、原材料消耗定额管理制度和收发保存制度，做好全面的原始记录和统计工作，执行严格的质量检验制度。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，以保证定额水平的先进合理。

②制定计件薪酬细则，做到有章可循，并与员工讨论实施细则，做到人人心中有数。细则内容包括：计件薪酬的定额标准和计件单价、计件薪酬的形式、实施范围和执行机构、计件薪酬的支付办法以及对弄虚作假、以次充好等错误行为的处罚办法等。

③把握质量关和成本关。计件薪酬执行办法要把数量和质量结合起来定出切实可行的指标；要提出降低成本的要求，鼓励员工合理利用原材料，节约动力，降低成本，增加收益。特别要注意控制单位产品成本中的薪酬含量，经常进行质量和成本检查分析，及时采取措施。

④提高相关人员业务工作水平。对劳资干部、财会干部、统计员、记录员、定额员等有关业务职能人员进行培训，提高其业务能力，使计件薪酬真正能做到行之有效。2100433B