为了正确运用计时薪酬形式，更有效地发挥其应有的作用，减轻其局限性带来的负面影响，在计时薪酬的实施过程中必须采取必要的措施，加强薪酬基础管理工作。

(一)实施计时薪酬的前提条件

制定先进合理的技术、业务标准，准确评价员工的劳动等级；科学确定相应的薪酬标准，贯彻按劳分配和效率优先原则。这是实施计时薪酬的前提条件。

(二)实施计时薪酬的基础性条件

建立合理的定员制度，减少冗员；健全考勤制度、加强劳动纪律；建立、完善生产(工作)统计制度和考核档案，这是实施计时薪酬的基础性条件。

(三)实施计时薪酬的辅助条件

1．建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度，为员工提供公平竞争、合理定级和升级的必要条件。

2．制定科学合理的劳动定额标准和岗位(职务)责任制，规定员工一定时间内应完成的劳动数量和质量要求，把员工实际完成劳动数量和质量的考核结果，作为能否按其薪酬标准计发计时薪酬的重要依据。这是弥补计时薪酬自身局限性的重要措施。

3．以奖金等动态性收人形式与计时薪酬配套。一则可使员工收入与用人单位经济效益相联系；二则可对员工超额劳动进行补偿。