大型物流公司案例介绍 该公司为一全国性的大型物流公司，其组织架构如下：公司总部下辖华北、华东、华南三家区域分公司；三家区域分公司各自下辖若干分（子）公司。以下是该公司预算的落实及费用支出控制方式：
1．设立成本中心并每月编制、发布费用报告
在总部和大区两级财务部门分别设立成本中心，由总部财务部门成本中心统一为每一项预算设置一个成本中心编码，编码分为：单位编码、预算项目编码，例如：华南区代码为3、东莞代码为07、车辆修理费代码为02，则华南区东莞分公司车辆修理费的成本中心费用编码为：307—02。每一笔费用支出时，支出单位在请款单上都必须填写成本中心费用编码，编码未在成本中心列示的支出项目，财务部门一律不予批准。成本中心在月底向各预算主体和其直接上级发布费用报告。
