1．加强财务控制的战略决策。

根据财务控制的特点可以看出。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。当今知识经济初现端倪，技术更新速度更快，产品更新日益频繁，环境变动加速，进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。当今，企业所处的环境与以往不同，科技水平日益提高。产品成本的绝大部分产生于产品的研究与开发和设计阶段，所以成本控制不应只对生产过程中发生的成本进行控制，还应该从战略的角度进行成本控制，将产前成本控制纳入成本控制的内容中。

2．良好的控制环境要不断优化公司治理结构。

由于经营权和所有权的分离，带来公司内部和外部治理结构的问题。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。我国公司治理结构存在的主要问题是；在我国上市公司中，虽然在形式上建立董事会，但是存在董事长与总经理兼职，董事难以发挥真正的作用；通过竞争市场对经营者实旋的间接控制的外部治理结构还不完善。完善公司治理结构，首先要建立内部董事与外部董事结合的制度。在加强内部董事建设的基础上，真正赋予外部董事参与董事工作的权限，使外部董事能行使其职权。其次，要积极培育经理市场。对经理人的工作能力、工作态度等方面进行全面的评估，建立对经理人员具有约束、监督与激励效力的有效的激励机制。再次，实旋经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者是为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失等。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。

3．加强企业文化建设，促进财务控制。

财务控制最终是由经营者、财务经理等管理者、员工完成的，人在财务控制发挥着重要作用。因此，财务控制要坚持以人为本的原则。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是一个重要因素，是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境阻碍了企业发展，所以企业必须面对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控耕目标。

4．要进行全方位的财务控制。

从财务控制的演化可以看出，财务控制的活动日益复杂，需要加强动态的财务控制，且由于内部控制人的行为，需要加强股东对企业的控制。把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次，生产业务的全过程、各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，提高企业的资金利用效果。综上所述，随着经济的发展，我国企业财务管理的同步创新与发展更为重要。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉的今天，我们要在不断创新的理念下，重新全面的审视财务管理，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位，才能更好的推进我国经济的迅速崛起。