财务收支控制的内容，概括起来有三方面：

(1)财务收支计划执行期期前控制(事前控制)。为积极保障增收节支，防止不合理开支的发生，运用有效的汗理方法，制定计划和措施的过程，就是期前控制。如期商讨企业财务收支有关资料、现状及发展趋势进行分析和预测，选择最优财务收支计划方案，确定最佳财务收支计划指标，编制各项财务收支计划；根据财务收支计划下达有关财务：立支指标，落实责任单位；建立经济责任制和实行内部相互制约核算制变，分清经济责任等都是期前控制的有效办法。

(2)财务收支计划执行过程中的控制(事中控制)。这是建立信息反馈体系，反映执行财务收支计划过程中出观的偏差，采取措施进行纠正偏差的过程。例如，实行财务收支计划指标执行统计台帐制度，以此规定信息反馈的传递程序，及时了解各项财务收支的发生和变化动态，从中发反问题，及时采取相应的措施，堵塞支出漏洞，纠正偏差；又如，根据月度财务收支计划，组织日常财务收支的调度和平衡；再加，通过财务收支计划指标分解到企业内部各相关部门；分管责任到车间、班组，甚至到人头，做到责任分明，层层落实，人人把关，一旦出现偏差，便于分明责任，有利于分析、查找产生徧差的原因以利于纠正；还加，及时向有关领导或部门报告财务收支计划目标的执行情况，等等，都属于事中控制。

(3)财务收支计划执行期以后的控制(事后控制)。主要是总结经验，分析产生问题的原因，调整计划指标，修正完善各项财务开支手续、制皮和核算方法。通过事后控制，从中吸取教训，采取积极措施，做好下一个计刘期的期前控制工作。