(1)促进财务收支与企业生产经营发展的积极平衡，防止用财务收支限制企业生产经营发展的倾向。进行财务收支控制，既要把各项收支纳入计划目标轨道，又不能把财务收支计划指标当作一成不变的静止的东西，死守着原订的计划指标。要从发展企业生产经营出发，适应企业生产经营活动的变化，加强财务收支的控制，从而不断地组织财务收支新的平衡。

(2)财务收支指标不但要在数额上平衡，也要在时间上互相适应。进行财务收支控制，就是要增加收入、节约开支。对那些投资大、效益低；产销不对路的产品；生产不顾质王的生产项目，一定要加强成本核算，对其开支要严格控制；另外，对那些大手大脚、盲目开支的项目；见效慢、见效远的生产经营项目的开支要严加审核，以保证财务收支在刚问上互相适应，防止收支相互脱节，造成收支不干衡。还应注意的是，往往财务收支在计划期内是平衡的，但是在某一周、某一旬或部门之间，及生产项目之间会出现不平衡，这就需要加强日常控制调度，确保时间上收支相互适应与平衡。

(3)既要遵守财务收支计划和国家的各项政策、法规规定，又要在可能的范围内保持一定的灵活性。当前，我国正处于改革开放时期，加强财务收支管理，使企业各项财务开支控制在国家政策、法规、规定允许的范围内极为重要，也是企业应该做到的，这是加强财务收支平衡重要保障和依据。但是，为了促进企业搞好生产经营，搞活企业生产经营，企业应充分利用这些政策，并在这些政策允许的范围内对财务开支的控制注意一定的灵活性，以防控制太死而影响企业生产经营的发展。

(4)依靠群众，进行群众自我控制。企业的广大职工是企业的主人，企业的财务收支应交职工讨论，财务收支指标应落实到企业的部门或车间、班组，甚至到人头。财务开支应定期公布，征求职工的意见，加强职工对企业财务开支的监督，同时加强企业内部人员的相互监督，增强企业人员财务开支的自我控制意识，实行民主理财。