企业资源涵盖面很广，包括企业的市场、人员、机器设备、固定资产、物料、资金、技术、信息等等，大致可分为直接与间接资源，或说是硬性与软性资源两大类。

物料是企业内最直接的，也是最大的一种资源，占企业总成本的50%以上，因此，使用和控制好物料资源，对企业来讲，显得尤为重要，况且商家竞争激烈，很多时候，成本大小往往就成了企业占领市场最重要的法宝之一了。

因此，狭义的资材管理，就是企业内部的物流管理。

工厂生产的过程，其实就是物料加工与再加工的过程，狭义的资材管理（物料管理）具体地讲，就是工厂内物料在确定、承认、规划、分析、计算、申购、订购、跟催、供应商送货、检验、入库、领用、发放、生产（加工与再加工）、退补、半成品与成品出入库、搬运、装卸、包装、出货、运输等一系列的物流活动中，实施计划、组织、协调、沟通、控制、检查、改善等管理任务，从而达到降低物料成本，实现最大效益和利润的目的。

因此它包括了传统工厂业务跟单、生产跟单、生管（PC）、物控（MC）、采购、货仓、统计，甚至包括报关、船务等部门的工作。对这些部门的工作，加以有序的整合，就是现代企业资材管理的精髓。经过整合，现代企业资材管理大致可分为三大主要分支部门，即PMC部（生管与物控部）、采购部、货仓部，有时甚至包括报关与船务部等。