一、做好财务分析工作

企业的财务分析的依据是财务报表上所反映的各项指标，参照这些指标来对企业的经营业绩以及资金状况进行分析和评价，它不仅是对企业过去经营活动的一个总结，更是帮助管理者来对未来进行预测的重要措施。所以，做好财务分析工作是加强国有企业资金管理的根本，那么，对于财务人员来说，在进行分析和评价时要运用技术手段，并结合各方面的实际情况来进行综合分析和评价，从而来保证企业的经营信息得到有效的反馈，这样，管理这就能从财务分析中得出经验教训，从而正确且有效的来对未来的经营活动作出预测。

二、实行全面的预算管理

全面的预算是国有企业管理的核心，在国有企业内部实行全面的预算管理，不单单能使管理的效率得到提高，使资源的配置得到优化，更能使其与子公司之间的各自的权利得到明确，从而使摩擦减少，使凝聚力增强，进一步实现企业的整体战略目标。那么，要想做好预算工作，首先，要从资金管理着手，来建立和完善企业的结算中心制度，是企业资金的集中统一管理得到强化，把财务公司、内部银行以及资金结算中心的资金管理的功能充分发挥出来，来使资金的使用效率提高。其次 ，就是要推行全面的预算管理制度，来对企业资金的有序流动进行保障，建立健全全面预算管理机制，来对生产经营的各个环节实施预算的编制、分析以及考核制度，把预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，并把资金的收支归入到严格的预算管理的程序之中。最后，就是要对现金流量在企业管理工作中的关键地位加以明确，并把监控的重点放在现金流量上，抓好关键，把对现金流量的分析预测进行加强，把对公司现金流量的监控进行强化，对资金的指出进行严格的预算限制，对大额资金实行跟踪监控，对现金的流入和支出进行严格的控制，从而来对企业的偿债能力以及支付能力进行保证。

三、抓好资金流程管理，实现资金良性循环

要想保证国有企业资金的满负荷高速运转，就对财务管理部门提出了要求，要求其必须要对企业资金严格按照统一计划、统一调度以及统一借贷的原则来对企业内部资金的统一集中管理进行不断地强化，从而实现资金的良性循环，提高资金的使用效率，进一步对金融风险的防范有着一定的积极作用。

四、完善企业内部管理制度

要完善企业内部管理制度，首先，要制定示范性内部财务管理的办法，并在此基础上来积极、主动的引导企业建立起比较健全的财务制度，从而来使财务人员有章可循。其次，把在制度订立时把好审查和备案关，严格相关的手续，来使企业资金的运用更加科学。最后，要把企业对内部管理制度的执行情况的检查和监督进行强化，从而使企业不断得到完善，进一步提高资金运营效率。

五、建立资金绩效评价体系

提高财政资金的运用效果要靠完善的财政资金绩效评价工作来进行保证，一套比较健全的绩效评价体系是财政资金评价工作的核心，对于财政绩效的评价来说，它不仅仅是财政工作的需要，更是国家建立高效的政府的制度约束以及手段。所以，财政部门要把重点放在建立健全财政资金绩效评价制度上来，并努力构建起覆盖财政资金运行全过程的管理监督体系，从而使财政部门的资金管理由对执行过程的管理向对执行结果的管理进行转变，由对人的管理向对事的管理进行转变，由简单的收支核算向成本效益核算进行转变，并把客观、公正且公开的绩效评价来取代工作业绩的考核。

六、成立会计中心

首先，要对财务人员进行统一的管理，这就要求国有企业按照财会人员的综合素质，并结合企业的实际需要来有计划的组织财会人员进行轮岗交流，为财会人员的业务进修以及专业培训提供条件，定期组织专业培训和学习，从而使财会人员的综合素质以及理财能力得到提升，使财会人员形成大局观念并树立起责任意识。

其次，要依照《会计法》中的会计法规以及会计制度，来对各国企单位进行会计集中核算、资金集中支付以及监督，对各个单位的结报业务要按照规定来办理，并按照审核之后的原始凭证来及时且准确地为各个单位填制记账凭证，登记会计账簿并实行分户核算，为各个单位编制会计报表，并为其提供有关的会计信息资料，对各个单位的会计资料以及档案进行整理、归纳和保管。最后，要实现会计中心网络信息一体化，这一措施，就是要通过计算机网络系统的建立，来利用其管理系统以及财务软件把各个国有企业的财务信息都集中到计算机网络上来，这样，财务负责人以及财务主管就能够对各个子公司的财务状况进行随时的调用和查询，对该企业的经营状况存在的问题予以及时的发现，从而不仅能使经营风险减少，还能够对国有资产的流失起到一定的预防作用。

总之，要想提高企业的资金运营效率，加强资金管理以及做好财务工作是必不可少的，只有加强资金管理并使其运转自如，才能把资金的支柱作用充分发挥出来，从而促进企业更好的发展。