公司实行项目总监理工程师负责制，全面履行监理服务合同。内部明确各专业监理工程师的职责和权限，按照编制的工程建设监理规划和实施细则运作，使用统一标准的表式，执行统一标准程序，建立监理档案制度。为使监理工作标准化和规范化，应用计算机进行辅助监控和管理。通过对项目采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，运用先进的管理手段、技术和丰富的工程建设管理经验对项目的总目标进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，使顾客对工程项目的总目标得到最优化地实现。
质量方针：科学监理 规范服务 守法公正 诚实执业 不断改进 满足需求
质量目标：合同履约率100%；顾客满意率大于90%；顾客重大投诉率为0；年监理工程质量合格率100%；年监理工程争创市优2项；省、部级优质工程一项。
