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郑州房易营销策划有限公司业务领域

2022/07/1690 作者:佚名
导读:1、市场研究 时刻把握房地产宏观经济形势、宏观政策环境,跟踪区域房地产市场研究,对项目的经济环境、当前房地产环境、竞争状况、消费群体等深度分析,并对房地产未来走势预测和判断,适时调整项目的运作思路与策略。 2、投资顾问 土地价值分析,项目可行性研究分析,经济效益测算,入市时机把握,资金运作策略。在深度分析市场及目标消费群体的基础上制定准确的市场定位及产品定位,真正赢在营销,而区别于推销。 3、产品

1、市场研究

时刻把握房地产宏观经济形势、宏观政策环境,跟踪区域房地产市场研究,对项目的经济环境、当前房地产环境、竞争状况、消费群体等深度分析,并对房地产未来走势预测和判断,适时调整项目的运作思路与策略。

2、投资顾问

土地价值分析,项目可行性研究分析,经济效益测算,入市时机把握,资金运作策略。在深度分析市场及目标消费群体的基础上制定准确的市场定位及产品定位,真正赢在营销,而区别于推销。

3、产品定位

在市场研究及可行性分析的基础上,结合目标客户群体,引领居住理念及市场潮流,定位项目的产品,规划设计要求、建筑风格、户型设计、景观设计要点及配套设施,力求差异化竞争。

4、整合营销

突出项目价值,拟订产品概念。制定整合营销策略,对市场特定问题提出建议。 有关销售方面(卖场、团队、销售道具)。不断在市场中为客户发掘价值,实现客户的最大利益。

5、推广策略

深度挖掘,制定出各阶段的推广策略(蓄水、强销、促销等阶段),发展全程广告活动计划,同时对其VIS视觉体系进行整合:形象包装、广告策略、创意发展、媒体计划、PR活动、预算建议、制作监督等。监制广播广告、电视广告、专题片,选择适合的媒体、时间及版面,执行其它相关的广告活动,如公关、促销等 VIS视觉形象整合(VIS、卖场、样板间、展位、商铺、工地现场等)

6、销售代理

十年丰富的行业经验,培育一支强悍的队伍,全套系统化销售流程。擅长主动出击,在市场竞争的潮流中敢闯敢拼。对消费者分类研究系统,通过对消费者的数据采集、分析和研究,对制定“销售策略”作出令人信服的基础。

7、物业管理咨询

物业管理模式建议、物业服务结构组建、前期的物业人员培训,物业管理的先进理念导入,各阶段管理流程及服务项目,同时包括对物业的服务定位、定制服务、效益管理等。2100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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