第1章 项目开发“三环一链”

1.1 项目决策

1.1.1形势研判精准

1.1.2发展方向精准

1.1.3决策管理精准

1.1.4投资方案精准

1.2 项目建设管理

1.2.1重在管理规范

1.2.2重在标准管控

1.3 项目后评价

1.3.1对标先进

1.3.2绿色发展

1.4 风险管控

1.4.1风险管理

1.4.2风险管控链

第2章 基本建设“12511”管理模式

2.1 全寿命周期管理

2.1.1矿井基本建设程序

2.2.2煤炭基本建设特点

2.2.3基本建设全寿命周期管理

2.2 基本建设管理模式

2.2.1项目管理模式发展

2.2.2基本建设管理发展

2.3 “12511”管理

2.3.1管理方式变革

2.3.2 模式选择背景

2.3.3 陕北矿业基本建设模式

第3章 一个目标——降本增效

3.1 降本之道

3.1.1提高决策质量

3.1.2动态管控设计

3.1.3降低建设成本

3.1.4管好专项资金

3.1.5降低运营成本

3.2 “三效”合一

3.2.1确保投资效益

3.2.2提升管理效率

3.2.1强化协调效果

第4章 双轮驱动

4.1 创新驱动

4.1.1理念创新

4.1.2机制创新

4.1.3模式创新

4.2 精细化驱动

4.2.1制度管理精细

4.2.2组织管理精细

4.2.3档案管理精细

第5章 “五拳”合力

5.1 工程造价——“两优两控”

5.1.1优化设计

5.1.2优化招投标

5.1.3控制预算标准

5.1.4控制工程变更

5.2 进度控制——“两强化三考核”

5.2.1强化计划管理

5.2.2强化沟通协调

5.2.3建设进度考核

5.2.4管理绩效考核

5.2.5重大事项跟踪考核

5.3 安全管理——“四严守”

5.3.1严格遵守煤矿安全规程

5.3.2严格遵守安全生产责任制

5.3.2严格执行现场管理规定

5.3.4严格执行大安全理念

5.4 质量管理——严把“三关”

5.4.1严把“标准关”

5.4.2严把“验收关”

5.4.3严把“奖惩关”

5.5 结算管理——夯实“五管理”

5.5.1确立定额标准

5.5.2强化预算审批管理

5.5.3创新合同管理方法

5.5.4规范工程验收管理

5.5.5 细化工程结算流程

第6章“敢·Dare”文化

6.1 敢于决策

6.2 敢于担当

6.3 敢于变革

6.4 敢于执行

第7章 变革之道

7.1 “无序”走向“有序”

7.2 “繁杂”走向“简单”

7.3 “被动”走向“自动”

附录A 陕北矿业基本建设管理水平驱动矩阵

附录B 陕北矿业项目开发与建设管理体系