译者序
中文版序
前言
第1章 引言
项目范围和目标
组织目标
项目选择
第2章 面向可交付产品的工作分解结构
WBS
WBS设计步骤
分解基础
案例分析：一个工业厂区的WBS
不同基准的比较
面向过程的WBS
区分组织的优先级
语义问题
改变分解方法
第3章 资源分解结构（RBS）
术语、维度和单元
RBS
编制RBS
主要分解基准
着眼于人力资源的低层分解基准
成本估算
详细示例
第4章 估算模型
精度
参数估算
类比估算
范围估算
专家评审
规范化
第5章 过程监控
设计临近计划
监控要素
挣得值
生产率
第6章 成本管理
变更的原因
前馈技术
进度对成本的影响
生命期成本
项目风险的影响
第7章 外部项目
项目规程
项目合同
对项目规程的响应
投票
项目成本
项目审计
参考文献2100433B
