在项目实施计划评估的过程中，应主要注意以下几个问题：

1．要注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉

在项目的过程中，并不是一项工作完成之后才开展下一项工作，而往往是各个环节交叉进行。因此，能否合理安排好项目各个环节之间的衔接和交叉，对项目的实施非常重要。例如，设计任务的批准与委托初步设计的衔接；设备的设计、订货和安装之间的衔接；施工图设计与建筑安装工程应该交叉进行，建筑施工与生产准备也应交叉进行等。

2．必须充分审查实施过程中的各种关键性因素是否落实

按照网络图原理，项目实施的每个阶段都有一个或若干个关键性环节和因素。因此，在项目评估中，应根据项目实施的特点，针对这些关键环节和因素逐个进行分析，并采取有效的措施，保证项目按预定目标完成。

3．实施计划应有一定的弹性

项目的实施过程环节繁多，各环节之间的关系错综复杂，而且在实施过程中，往往会由于管理水平的局限或其他突发事件等原因，影响项目的正常实施。因此，在制定项目实施计划时，应尽可能使计划符合实际，安排计划时必须留有余地。