管理的内容
项目建设成本管理的主要内容有：
(1)建立有关成本管理的规章制度，制定各项消耗定额；
(2)开展成本预测，提高成本计划水平，制定降低成本目标和编制成本计划；
(3)加强成本控制，拟定并执行有关降低成本的各项措施，建立严格的成本管理经济责任制，对建设成本耗费进行严格计算和审核；
(4)正确地组织成本核算工作，严格成本开支范围，监督检查成本预算与成本_计划的执行情况；
(5)进行成本分析和考核，研究影响成本变动的因素，挖掘降低成本的潜力。
项目建设成本管理的主要方法是：实行指标分解，任务层层落实，分级管理，专职管理和职能管理相结合，降低成本任务和经济责任制相结合。2100433B
