项目执行规划是一个立项后的具体规划，需要在时间、资源和功能特色方面进行平衡，使系统在一定资源(资金、人力) 约束下按时、按质、按量完成并且满足用户需求。
项目执行规划包含前期规划、阶段性规划和配套的专项规划，如质量管理规划、风险管理规划和技术规划等。前期规划以开发基准计划为轴心，以专项规划作为补充，规划贯穿于系统开发的全过程。没有细心的规划作业，系统或项目就难以成功或者多付代价。由于在下游阶段修正上游造成的错误，比在上游阶段去修正，要多花50~200倍的代价。项目在进行到10%~20%被证实不行而终止，从投资的角度看是成功的。这一阶段的规划有一些模式、经验和法则是值得遵循的，如阶段性完成模式O、两阶段出资方式。、对功能的ABC分类管理和80:20的经验法则。2100433B
