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项目完成后，应以项目实施过程中所取得的经验、知识和能力为基础，进行持续性评价，预测项目的未来。
进行项目可持续评价的步骤是：
(1)建立全部时间的实际利润流量；
(2)建立全部时间的实际产出流量；
(3)建立措施计划，计划应包括项目各环节采取的措施或可能实施的措施；
(4)确定按照项目计划的资金投入情况；
(5)按照持续性评价的关键因素，重新评价项目的条件和风险。
可持续分析必须注重和突出项目的“持续性”因素，如消费者的需求水平、资源的供应能力、企业财务能力等。
