通过项目族工作分解结构，可以快速创建特定项目的工作分解结构。

项目族工作分解结构衍生于项目族。根据项目的定义，项目具有唯一性特征，不同项目之间存在着差异，世界上没有完全相同的项目，否则它就不能称为项目了，比如战略规划项目和桥梁建设项目，它们之间的差异性较大，即使同为战略规划项目，也因组织、时期、行业、参与者的不同而有差异。虽然项目之间存在差异，但各组织在管理项目时往往借鉴以往的经验进行管理，使得项目之间存在较大的继承性，这种继承性带来的是工作定制化的减少，工作效率的提高，项目成功率的提升。越是以项目运作为主的组织，项目之间的继承性越大，项目的相似越高。在这样的趋势下就产生了项目族的概念，即一组具有类似交付成果的项目集合，这类项目具有相同的功能，以满足一定需求的客户群体。项目族是针对以多项目为运作方式的项目型企业(或是项目较多的组织)而言的，对于客户来说，不存在项目族的概念。项目族是多项目的一类。但与一般的多项目不同，项目族是指类似的项目(交付成果类似)，多项目不仅包括类似项目还包括关联性不大的项目。

资料来源：湖南大学硕士论文《服务型项目族工作分解结构及其配置研究》2100433B