项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据实践的经验，归纳出了一些有用的方法。

(1)项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是项目组合法；其二是项目复合法。所谓组合法，简单地说，就是把两个或两个以上项目相加，形成新项目，这是项目构思时常采用的最简单方法。投资者(或客户)为了适应市场需要，提高项目的整体效益和市场竞争力，依据项目特征和自身条件，往往将企业自有或社会现在的几个相关项目联合组成一个项目。

复合法就是将两个以上的项目，根据市场需要，复合成一个新的项目。它与项目组合不同的是，经过组合后的项目，基本上仍保留原被组合项目的性质，而项目经过复合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

(2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。这种方法是将现有项目从内涵和外延上进行研究和反复思考，因而比组合、复合法要复杂些，而且要求项目策划者具有一定的思维深度，掌握大量有价值的信息。

(3)集体创造法。一个成功的项目构思，它所涉及的问题和因素很多，需要广阔的知识面、大量的商业信息以及多方向、多层次的思维。因此，单靠投资者本人或某些项目构思者，往往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项目构思是十分重要的。集体创造法通常有如下几种：

1)头脑风暴法。又称脑力刺激法或智力激励法。创造过程的中心是“发现设想，提出新构思”。开展这种集体创造时，需要召集较多的人，一般6~12人为佳，共同讨论畅谈。这种方法既可用来对整个项目方案进行构思，也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。

2)多学科法。根据所构思项目的性质和特征，选择有关行业的专家参加。对于那些技术性强、投资内容较多的大中型综合项目，在项目构思阶段，一定要组织多学科专家共同研究讨论，这样才能做到取长补短，尽善尽美。

3)集体问卷法。给每位参加集体构思创造的人一份与项目构思相关的主要问题的问卷，要求他们每个人在一定的时间内将问题的解决方法，以及对项目投资的某些设想、看法，记录在问卷上。然后将问卷收回，将内容汇集整理，并加以总结，再提交集体讨论会，作进一步讨论、研究、比较和筛选，最后形成一致的方案。

4)逆向头脑风暴法。这种方法通常认为，已构思出的项目初步方案不是十全十美，尚存在这样或那样的缺点，应该加以改进和完善。此方法是集中研究讨论项目构思中的不足问题并加以解决，而不是进行新的项目构思。

(4)创新法。项目的构思除了以上几种传统的方法之外，策划者在实践中又总结了如下几种新方法。

1)信息整合术。将通过各种途径获取的信息整理后，把不同性质的信息进行相互“交合”、“杂交”，可以生成创新构思。

2)聚集式创新。这种方法是使头脑中的许多创新思维向某个中心点，向某一思维结点发起创新攻势。它的基本功能是抽象、概括和判断。

3)发散式创新。就是从某一研究和思考的对象出发，充分发挥想象思维，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域中分别涉猎，从而形成项目构思的扇形格式，产生由此及彼的多项创新思维。

4)逆向式创新。人们一般采用的是顺向思维方式，而这种新思维法是反其道而行之，故有其独特性，且能获得独特的效果。2100433B