第一篇 管理与考核
第一章 项目法施工管理实施细则
第一节 总则
第二节 项目经理
第三节 项目管理机构
第四节 项目管理形式与组织方法
第五节 职能部门的指导、监督和保证
第二章 项目工程责任合同
第一节 项目班子责任合同
第二节 项目工作部门责任合同
第三节 员工责任合同
第三章 责任合同考核
第一节 项目考核评价
第二节 项目法施工责任合同
第四章 项目法施工管理制度
第一节 项目生产要素管理
第二节 项目组织协调
第三节 项目回访保修管理
第四节 项目部安全生产责任制考核实施办法
第五节 安全技术管理
第六节 资料管理
第七节 奖罚
第八节 文明安全施工管理细则
第二篇 务实与操作
第一章 商务管理
第一节 项目成本控制
第二节 商务管理的内涵
第三节 商务经理的权益和管理职能
第四节 运筹降低成本的基本措施
第五节 商务管理工作的职责
第六节 工程预结算管理
第七节 项目合同管理
第八节 工程合同管理细则
第九节 经济合同管理
第十节 财务管理
第十一节 成本管理
第十二节 固定资金管理
第十三节 固定资金管理
第十四节 流动资金管理
第十五节 专用基金管理
第十六节 货币资金管理
第十七节 材料管理
第二章 项目安全控制
第一节 安全管理概述
第二节 安全生产方针
第三节 安全目标管理
第四节 项目经理部安全生产责任制
第五节 安全教育
第六节 安全生产检查
第七节 工伤事故的调查与处理
第八节 特种作业人员安全技术培训考核制度
第九节 施工现场安全色标管理制度
第十节 安全防护
……
第三章 质量管理
第四章 施工管理
第五章 项目现场管理
第六章 料具管理
第七章 环境保护
第八章 施工机械安全管理
第九章 保卫、消防
第十章 临时用电防护与管理
第三篇 案例2100433B
