系统理论的出现，使人们在对客观世界和微观世界的观察中，能够更好地逐渐认识客观事物的本质联系和内部的规律性。

所谓系统，就是指若干事物按一定的关系组成的统一整体。如果把系统包含的事物称为元素，系统则可定义为元素的集合。事物可以无限分解，因此元素又是由低一层次事物构成的系统，这些低层次系统是高层次系统的子系统。这说明一个项目或项目组织只是一个更大的系统或环境中活动的分系统，它与其他分系统之间还要互相发生作用。

因此，运用系统理论对项目的实施环境进行分析，就要把项目看成是处于所负责的项目的机构内部和外部环境包围之中，也就是把项目与周围环境中的其他组织机构或分系统联系在一起，从而产生互相依存的双重关系，即系统内各要素是相互作用而又相互联系的，系统内任何一个要素和存在于该系统中的其他要素是相互关联又是相互制约的，它们之间某一要素如果发生变化就意味着其他要素也要相应的改善和调整。

所以，项目管理者必须注意项目外部环境事物的情况，研究关系项目成败的各种外部因素，并且要依据外部环境不断变化的条件进行项目管理，及时对内部不适应的事物做出相应的调整。应用系统分析方法，对于项目成功与失败有着重要的意义。

面对往往复杂的项目环境，除了直接分析复杂的外部环境因素，找出这些因素对项目的影响关系，进而对项目内部不适应的事物做出相应的调整外，还可以从项目管理组织和管理者的角度如何应对环境和环境的变化入手，解决项目和项目管理与环境的相适应性问题。以下将介绍的两个内容，一是强调项目管理的协调性，二是强调项目情境的管理。2100433B