1、开放的心态与包容能力。组织想要有良好的决策品质，需要群策群力，作为组织的领导者或团队的一份子，必须养成现代企业人的素质：有开放与包容。有容乃大，大海所以为大乃是能容百川，汇集集体智慧需要自我超越，学习用不同人的眼光看事情是很重要的修养。孔子曾经说"毋意、毋必、毋固、毋我"，便是说到不要错误揣测他人的意思，不要坚持非得如何不可，不要固执己见，不要以自我为中心，才能领导群众，建立优质团队。

2、认清目标与轻重缓急的能力。决策者要能知道组织的目标，在作决策之前便能够掌握最终想要的结果，以及这些决策要素之间的关系。例如选择某项方案时，质量重于成本，便需要在质量上的把关要严格.有时，时间重于一切，因此及时反应便是关键.假如您需要聘任营销总监，经验、专长、个性、人品、敬业精神、忠诚度都是考虑因素，可是没有一个人是完美的人，如何挑选最佳人选，便需要了解您的目标为何"para" label-module="para">

3、运用科学决策工具的能力。如果您负责审计工作，当公司的策划部门提出一项方案后，您评估不可行，您如何让他信服"para" label-module="para">

4、具有系统思考能力。有时决策从表面上看来非常正确，可是并不符合系统思考原则，这时您需要具备这样的功夫，才能洞察决策的盲点做出正确的选择。例如公司的销售人员流动频繁，因此经常犹豫要不要培训销售员，显然不训练派不上战场，训练又觉得划不来，只为对手培养人才，这样的问题停留在表面讨论是无法找到答案的，如果深入思考与分析，才能有效解决，例如：流动原因为何"para" label-module="para">

5、预计的困难能力。虽然经营企业要有雄心壮志，但在热情的背后，需要更多冷静的脑。只想到好处，没有看到潜在问题的可能性，往往在意想不到的地方遭到失败。比如某公司学习规范化管理，在组织尚未做好心理准备时，便以严格的方式大力推行，最后让负责推行的经理下台，以抚平风波。优秀的决策者会仔细评估行为所需的资源与困难点，在有较大把握时才出击，孔子兵法说"先算，先胜，而后求战"，便是这个道理。