项目管理领域汇集了来自各行各业的技巧、工具、知识、技术、经验教训、见解以及意见。项目经理需要在沟通、财务管理、冲突解决、谈判、规划、组织、领导等方面，不断提高自身技能，以便更好地进行项目管理。因此，项目经理需要学习很多管理基础知识，而这些基础知识就构成了项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge，PMBOK）。PMBOK涉及的知识和信息相当繁复庞杂，以至于不可能在一本书里囊括项目管理所需的每个知识点。战略规划、灾难恢复、科研、绿色环保科技、信息技术、建筑，几乎所有关系到人力和计划的行业都少不了项目经理这个角色。许多项目经理也正在加班加点地研究一些项目管理最佳实践，总结过往项目中的经验教训，用以提高自己的项目管理水平，更好地执行项目，同时提高项目成功的可能性。

对项目管理持续不断的研究已经催生了很多有关这个话题的书籍。每位作者都希望引入一些新的管理技巧或者寻求某种更有效进行管理的新方法。有些书确实引入了一些新鲜的管理理念，但大多数是对已有内容的再出版，仅仅是包装上略有不同。我觉得最重要的是项目经理应该通过这些新的书籍、论文、演讲讲义，来不断扩充项目管理领域的知识。他们要用自己的创造力、创新力以及激情，为日益成长中的项目管理知识体系添砖加瓦。

年复一年，新的研究数据不断加入，大量项目管理的知识和信息流传了下来，这就需要某种组织体系或标准。PMI（Project Management Institute，美国项目管理协会）收集整合了包括政府、企业以及非盈利组织在内各行各业项目经理的经验，制定出了一套知识标准，项目经理借此可以构建项目管理方法，并从中受益。这套标准就是众所共知的PMBOK® Guide（即《项目管理知识体系指南》，ANSI/PMI 99-001-2004）。目前是第4版，新版本将会在2008年12月出版 。

正如大家所知，PMBOK® Guide的创建和发展得益于一批志愿者，他们奉献自己，不断追求品质，对这套体系加以完善。它已经被全世界成百上千的项目经理所使用，并至少翻译为了八种语言出版发行。同时，它也是PMI提供的PMP（Project Management Professional，项目管理师）认证考试教材。对于无数企业及其PMO（Project Management Office，项目管理办公室）来说，它也是规划项目或定制项目管理方法时一本必备的参考手册。

不管项目经理处于企业的哪个层次，也无论是什么类型的项目——含有限可交付物的短期项目还是大而复杂的项目，PMBOK® Guide都极其实用。但是，你需要特别注意，它仅仅是一本指南而不是实用大全。它为实际的项目规划提供了坚实的基础，给出了很多关键过程，以及便于理解项目管理的知识框架。人们对PMBOK® Guide持有很多不同的观点和看法，其中相当一部分是对应该如何使用它甚至是其中某些内容的非议。但是，无论从何种视角看，对任何项目经理来说，它都是一本颇有价值的参考手册。

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