根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。
对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动，叫做项目的产品管理。
对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理
对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。
服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。
以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。
保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作，叫做项目的安全管理。
为项目活动提供各种服务而进行的工作，叫做项目的安全管理。
涉及仙姑载体的工作，叫做项目的组织管理。
涉及项目信息的处理工作，叫做项目的信息管理。
