内容简介

项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标，从而把任务工期确定化，再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲，这样得到的项目工期既不是项目的期望工期，也不是项目的最可能时间。此外，关键路径法等方法得到的数据过于单薄，如无法得到项目工期的分布区间等。而我们采用模拟方法，将模拟引入到项目管理，可以得到项目管理的经验分布，从而计算各项工期指标，包括最乐观时间、最悲观时间、最可能时间和期望时间。 王有天，2014年华中科技大学博士毕业，研究方向：知识计算引擎和计算机仿真。在《计算机科学》《计算机工程与科学》等杂志或会议上发表论文若干，主持厅级课题三项，如“刷脸签到”项目、“项目工期”仿真计算等，指导大学生创新计划国家项目一项。主持横向课题若干，如火力毁伤仿真、阵地抢修仿真、审计项目管理系统、养老金计算系统、系论文导师选配系统。积累了从逻辑计算到无限精度实数计算的大量代码；其在系统开发中还形成了从数据库、网站、网页的开发的整体框架。2100433B