译者序
作者简介
前言
第一篇
项目组织
第1章 项目管理概述2
1.1 什么是项目3
1.2 项目管理的发展史4
1.3 如何描述项目工作4
1.4 深入理解项目7
1.5 项目角色12
1.6 本书概要13
本章小结16
复习思考题17
实践练习17
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
项目操作练习18
参考文献19
尾注19
项目管理在行动20
第2章 项目筛选和优先级排序22
2.1 战略规划过程23
2.2 项目组合管理26
2.3 获得项目35
本章小结37
复习思考题37
实践练习38
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习39
项目操作练习39
参考文献40
尾注40
项目管理在行动41
第3章 组织能力：结构、文化
和角色43
3.1 组织结构的类型44
3.2 组织文化以及对项目的影响49
3.3 项目生命期51
3.4 敏捷项目管理53
3.5 项目高层的角色53
3.6 管理层角色58
3.7 项目团队角色61
本章小结62
复习思考题62
实践练习63
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习64
项目操作练习64
参考文献64
尾注65
项目管理在行动66
第4章 项目章程68
4.1 什么是项目章程69
4.2 为什么编制项目章程70
4.3 什么时候需要项目章程71
4.4 项目章程中最具代表性的内容72
4.5 编制项目章程75
4.6 项目章程的正式批准81
4.7 使用Microsoft Project启动项目的说明书82
本章小结87
复习思考题87
实践练习88
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习89
项目操作练习89
参考文献90
尾注90
项目管理在行动90
第二篇
项目计划
第5章 项目干系人分析与沟通计划94
5.1 编制项目管理计划95
5.2 识别项目干系人97
5.3 建立关系101
5.4 沟通管理计划103
5.5 项目会议管理106
5.6 全球化与虚拟项目团队的沟通109
5.7 沟通技术111
本章小结111
复习思考题112
实践练习112
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
项目操作练习114
参考文献114
尾注115
项目管理在行动115
第6章 范围计划118
6.1 范围管理计划119
6.2 收集要求120
6.3 定义范围121
6.4 工作分解结构123
6.5 建立变更控制130
6.6 使用项目管理软件构建工作分解结构131
本章小结135
复习思考题135
实践练习136
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习137
项目操作练习137
参考文献137
尾注138
项目管理在行动138
第7章 项目进度计划139
7.1 项目进度管理140
7.2 项目进度计划的目的141
7.3 项目进度计划的发展史141
7.4 项目进度计划的产生与限制142
7.5 活动定义143
7.6 活动排序145
7.7 估计活动持续时间147
7.8 编制项目进度计划149
7.9 项目进度计划的不确定性154
7.10 用甘特图表示项目进度计划156
7.11 运用项目管理软件制订关键路径进度计划157
本章小结162
复习思考题163
实践练习163
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习164
项目操作练习165
参考文献165
尾注166
项目管理在行动166
第8章 项目资源管理168
8.1 项目资源管理能力需求169
8.2 估算资源需求170
8.3 编制人力资源管理计划171
8.4 项目团队构成问题173
8.5 为每项活动分配资源174
8.6 处理资源超负荷176
8.7 压缩项目进度计划179
8.8 可调控的进度计划方法183
8.9 运用MS Project配置资源185
本章小结192
复习思考题192
实践练习193
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习194
项目操作练习194
参考文献194
尾注195
项目管理在行动195
第9章 项目预算198
9.1 编制成本管理计划199
9.2 成本估算200
9.3 编制预算208
9.4 建立成本控制210
9.5 运用项目管理软件进行项目预算210
本章小结213
复习思考题213
实践练习213
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习214
项目操作练习215
参考文献215
尾注215
项目管理在行动216
第10章 项目风险计划218
10.1 编制风险管理计划219
10.2 风险识别223
10.3 风险分析226
10.4 风险应对计划228
本章小结231
复习思考题232
实践练习232
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习234
项目操作练习234
参考文献234
尾注235
项目管理在行动235
第11章 项目质量计划与项目启动238
11.1 现代质量概念的发展239
11.2 项目质量的核心概念243
11.3 编制质量管理计划249
11.4 项目质量工具252
11.5 编制项目管理计划252
11.6 项目启动254
11.7 项目管理计划的基准化与沟通255
11.8 使用MS Project软件实现项目基准化255
本章小结257
复习思考题258
实践练习258
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习260
项目操作练习260
参考文献260
尾注261
项目管理在行动261
第三篇
项目实施
第12章 项目供应链管理264
12.1 项目供应链管理概述265
12.2 编制采购管理计划267
12.3 实施采购270
12.4 合同类型273
12.5 采购控制275
12.6 改进项目供应链276
本章小结280
复习思考题280
实践练习281
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习282
项目操作练习282
参考文献282
尾注283
项目管理在行动284
第13章 领导和管理项目团队287
13.1 组建项目团队289
13.2 建设项目团队291
13.3 管理项目团队301
13.4 管理和控制干系人305
13.5 管理项目冲突306
本章小结309
复习思考题309
实践练习310
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
项目操作练习311
参考文献312
尾注312
项目管理在行动313
第14章 确定项目进展和结果315
14.1 项目平衡计分卡方法317
14.2 内部项目问题317
14.3 顾客问题325
14.4 财务问题331
14.5 使用MS Project软件监督和控制项目335
14.6 必要时重新计划341
本章小结341
复习思考题342
实践练习342
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习344
项目操作练习344
参考文献345
尾注345
项目管理在行动346
第15章 完成项目，实现效益349
15.1 范围核实350
15.2 采购收尾351
15.3 项目收尾353
15.4 确保完成了所有的工作357
15.5 使用MS项目管理软件进行项目收尾358
本章小结359
复习思考题359
实践练习359
《PMBOK改稀妨废"para" label-module="para">
练习361
项目操作练习361
参考文献361
尾注362
项目管理在行动362
术语表3652100433B
