第 1 章 组织战略与项目管理 1

1.1 现代项目管理的发展背景 1

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15

1.4 组织战略指导下的项目设计 24

本章小结 26

第 2 章 组织化项目管理和项目选择 28

2.1 组织战略和项目组合管理 28

2.2 项目的选择 43

2.3 项目集管理定义及管理内容 49

2.4 项目管理办公室 50

本章小结 59

第 3 章 理解项目环境 60

3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 60

3.2 项目利益相关者分析 69

本章小结 78

第 4 章 项目需求与价值 79

4.1 客户需求分析 79

4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用 88

4.3 价值管理在项目管理中的应用 94

4.4 项目逻辑框架分析 100

本章小结 108

第 5 章 项目启动 110

5.1 项目启动的主要内容 110

5.2 制定项目目标 111

5.3 制定项目建议书 117

5.4 制定项目章程 121

5.5 组织项目启动会议 124

本章小结 128

第 6 章 项目范围和项目范围管理 129

6.1 项目的范围 129

6.2 项目的范围管理 130

6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 159

6.4 波浪滚动式计划 159

本章小结 166

第 7 章 项目设计阶段的风险识别和应对 168

7.1 项目风险与管理 168

7.2 项目设计阶段的风险管理 171

本章小结 189

第 8 章 项目组织构建 191

8.1 项目组织框架 191

8.2 建立项目决策体系 213

本章小结 220

第 9 章 项目评估定义和过程 222

9.1 项目评估的概念及分类 222

9.2 项目评估的主要步骤 225

9.3 项目评估的主要方法 233

9.4 项目评估的作用 237

本章小结 238

第 10 章 项目设计中常用的工具和方法 239

10.1 SWOT分析法 239

10.2 头脑风暴法 245

10.3 鱼刺图 249

10.4 焦点小组访谈法 253

10.5 层次分析法 255

参考文献 2602100433B