第1章 预算入门
1. 1 预算产生的背景
1. 预算是股东与管理层的游戏规则
2. 出资者与经理人
3. 企业中的游戏规则
1. 2 预算与公司发展战略的关系
1. 战略在预算中的作用
2. 战略目标与长期目标
3. 战略目标与全面预算
1. 3 预算编制的起点
1. 4 预算是一种战略管理
1. 经营战略的SWOT分析
2. 预算是一种战略管理
第2章 预算管理基础
2. 1 树立正确的预算管理观念
1. 预算观念之一：未来如云可把握
2. 预算观念之二：数字化经营管理
3. 预算观念之三：预算体系是责任体系
4. 预算观念之四：预算体系是权利体系
5. 如何树立新理念
6. 一些错误的预算观念
2. 2 实施预算管理的基础条件
1. 预算基础之一：经济预算体系
2. 预算基础之二：商业规划体系
3. 预算基础之三：预算编制体系
4. 预算基础之四：控制与反馈体系
2. 3 预算管理对企业的影响
1. 预算对资源的配置
2. 预算对激励员工的影响
3. 预算对管理控制的影响
4. 预算对业绩评价的影响
第3章 建立有效的预算管理体系
3. 1 全面预算体系
1. 预算管理体系的构成
2. 全面预算
3. 预算编制的顺序
3. 2 如何建立预算管理机构
1. 预算委员会简介
2. 预算管理委员会的组成
3. 预算委员会的类型
4. 预算管理委员会的职责
3. 3 如何制定预算编制手册
1. 公司的发展目标和规划
2. 基本假设的内容
3. 预算单位的确定
4. 预算编制指南的制定
3. 4 预算执行控制
1. 建立预算的监控程序
2. 全面预算管理的核心--控制
3. 5 建立预算评价体系
1. 预算考评可控性原则
2. 预算管理过程本身的考核问题
3. 如何使用财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》
4. 预算考评和薪酬计划的对接
第4章 预算编制方法
4. 1 静态预算
1. 从我做起--销售预算
2. 请跟我来--生产预算
3. 购料安排--材料预算
4. 按劳取酬--直接人工预算
5. 间接开销--制造费用预算
6. 规划库存--期末产成品存货预算
7. 修修剪剪--销售及管理费用预算
8. 预知未来--预计财务报表
4. 2 弹性预算
1. 弹性预算的应用条件
2. 弹性预算控制方法
3. 弹性水平的确定
4. 考核方法与编制方法有什么关系
4. 3 滚动预算
4. 4 零基预算
1. 使用自上而下法
2. 使用自下而上法
3. 预算方法的选择与运用
第5章 预算管理中的行为问题
5. 1 产生问题的原因
5. 2 如何确定预算的难度
1. 容易也不见得讨人喜欢
2. 一样的难度, 不一样的看法
3. 如何确定难度
5. 3 预算中的缝隙--预算宽余
1. 什么是预算宽余
2. 对预算宽余的策略
5. 4 虚假预算行为及其应对
1. 什么是虚假预算
2. 虚假预算行为的应对
3. 解决人的问题
5. 5 用尽预算行为及其应对
1. 用尽预算的产生
2. 避免用尽预算行为
5. 6 编制预算中各种行为问题的应对
1. 编制预算中通常会产生的问题
2. 解决问题的措施
3. 权威式与参与式的预算
4. 高层管理者的参与2100433B
