1）树立预防管理的观念。
2）抓住企业要素发展的客观规律。
3）完善企业的预防管理体系。
1）有备无患。
只有在不利的事情还没有发生之前就进行思考和分析，并且做好充分的准备，才能够避免祸患和错误的产生。这首先要求管理者具备敏锐的洞察力，能够根据日常收集到的各方面信息，及时发现潜在的危机并且采取有效的防范措施，达到完全避免或把损害和影响尽可能减少到最小程度。
2）防微杜渐。
自然届的事物都是变化发展、有量变到质变的过程。看到一点小小的端倪的时候，就要及时解决，越早认识到存在的问题和威胁，越早采取适当的行动，就越能控制事情发展的方向。根据已经发生的现象和已经出现的小问题，来预防未来更大的不利事件，这也是预防管理的一个重要内容。
3）拾遗补缺。
每个人和每个企业都具有与众不同的优点和长处，同时也存在着缺陷和不足。优势能够促使成功，劣势也会导致失败。如果能够认识到这一点，人们就应该查找自己的缺陷和不足之处，并且早日弥补。对于企业来说，要及早地认清劣势，并且在日常工作中针对这些劣势进行学习和提高，只有这样，才不会在未来出现大的错误和造成大的损失。
