现已形成年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。在激烈的市场竞争中，首钢根据国家产业政策和市场对质量、品种的要求，按照“应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代”的新产品开发方针，研制开发新产品85个系列301个新品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等一大批高技术含量、高附加值的精品名牌，大多数填补了国内空白。此外，首钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。近年来，首钢进一步加大辅业改制力度，近30家辅助产业已经或即将从主营业务中分离出来，至此，现已初步成为以钢铁、工程技术、国际贸易为主，多种产业共同发展的大型企业集团。 实施策略

采用瀑布式上线策略

在该项目中，由于财务系统已经很成熟，并且项目周期要求很紧，充分利用我们已有的大项目的成功实践经验，要求采用各单位，各站点同时上线的策略。这就要求项目组织需要成立若干实施小组，这些实施小组按照一定的项目实施规范与标准，同时进行实施工作。

关键用户的概念培训

关键用户是指总部及下属分子公司各相关业务部门的业务骨干及实施维护人员组成，这部分人员要参与项目的流程整理、业务模拟、培训、数据切换、上线支持等工作，所以对这部分人员提前进行系统的概念培训很重要。在第一阶段（项目组织与计划）就对他们进行概念性的培训，可以保证在系统的后续工作中有效的进行沟通，保证工作效率与质量。