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江苏飞亚化学工业集团人才战略

2022/07/16144 作者:佚名
导读:亚集团深刻认识到:21世纪企业的竞争,是技术的竞争、产品的竞争、服务的竞争,更是人才的竞争。飞亚集团注重人才的引入、培养与任用,一直把吸引人才,培育人才、任用人才,最大限度地发挥人才的作用,作为企业的一项战略任务。在飞亚集团,人力资源被看做是企业的第一资源,是企业发展壮大的决定性因素。 在人才的培养过程中,飞亚集团建立了一套完备、系统的培训体系,飞亚集团承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类

亚集团深刻认识到:21世纪企业的竞争,是技术的竞争、产品的竞争、服务的竞争,更是人才的竞争。飞亚集团注重人才的引入、培养与任用,一直把吸引人才,培育人才、任用人才,最大限度地发挥人才的作用,作为企业的一项战略任务。在飞亚集团,人力资源被看做是企业的第一资源,是企业发展壮大的决定性因素。 在人才的培养过程中,飞亚集团建立了一套完备、系统的培训体系,飞亚集团承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训,并配套相应的绩效考核制度,为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

在用人机制上,飞亚集团直一贯坚持“先做人,后做事;人为本,德为先”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境,让英雄有用武之地。飞亚集团努力为每一位员工营造人尽其才的便利条件,让员工的个人价值获得最大程度的实现,让员工在工作过程中获得一种成就感和满足感。

飞亚集团对用人实行竞争上岗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争,优胜劣汰。2100433B

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