近年来，深圳中核集团公司积极实践“三个代表”，根据企业发展战略，坚持“有所为，有所不为”的经营方针，对企业结构、产业结构进行调整，缩短战线，集中精力、人力、财力，认真进行资产整合、业务整合和管理整合，努力提升核心竞争力。按照现代企业制度的要求，新建、修订了多项规章制度，扎扎实实规范管理。深圳中核集团公司针对资产经营中存在的问题和隐患，解放思想，深化改革，深入贯彻落实党的十六大关于国有资产管理体制和国企改革的精神，形成了产权制度与劳动制度改革为核心，以国有资本退出竞争领域、产权主体多元化、完善公司治理结构、强化激励和约束机制为重点，加快国有企业改革的思路。围绕清理整顿、调整组织机构和理顺产权关系，建立新型劳动关系两个目标，努力通过机构调整、三项制度改革、员工身份转换、经营者持股等措施，构建与现代管理制度接轨的管理体系，力争更快、更强的发展。
