华加日公司以解决日常生产经营突出制约问题为重点，在采购、研发、生产、销售、质量、安全环保等企业生产经营的主要方面抓住关键问题和环节，通过全方位、全过程实施BU项目改善管理，持续改善，不断推动企业高质量发展。
华加日公司以制度形式将BU项目管理进行固化，安排每季度对改善项目予以评比和表彰奖励，调动全员尤其是一线员工的积极性。如今，公司已经建立起一个五级组织（公司、子公司、车间、班组、岗位）的BU项目管理体系。通过BU项目管理，打破领域界限、部门分割，最大限度地发挥团队潜能，提升公司运营效率和水平。
