中科企业文化的建设与创新

企业文化建设的目的，就是为了有效的管理企业, 以人为本,充分调动职工的积极性，搞好企业，发展企业,壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的使用，使企业得以高效运转从而产生巨大的经济效益与社会效益企业文化的创新，是管理了科学化的需要。是树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要。那么,如何促进中科企业文化建设创新与发展呢？ 应从以下五个方面入手：

一、提炼中科精神企业精神是企业是企业之“魂”，也是企业文化的核心。它反映了一个企业的整体素质和精神神风貌，代表着企业的经营理念，价值取向，奋斗目标和行为准则，因此，应从中科诸多优秀的思想观念和行为意识中优中选优，提炼出众可精神,作为中科的“魂” 。

二、建立中可目标,增强中科员工凝聚力。企业目标是企业在一个时期内的具体奋斗目标,在市场经理条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。

三、提升企业素质，树立良好的企业形象，提高中科知名度。中科企业素质的关键是中科职工的素质，因此，必须注重提高中科职工的素质，一方面要提高中科职工的文化，技术和业务素质，另一方面还应抓好中科职工的思想道德素质教育，中科的企业形象直接与中科的兴衰、优劣相联系，中科的知名度与美誉度有机结合构成了中科在公众中的形象，是中科一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，中可就能招揽更多的优秀人才，就能吸引到更多的客户。

四、加强中科企业管理，促进中科企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分，提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在，加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度，不仅要完善生产经营方面的，还应完善职工文化生活方面的。

五、注重中科精神与中科价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，中可要努力培育“生死与共”的中可价值观，使中科全体职工增强主人翁意识，能与中科同呼吸，同成长，同发展，共生死，做到中科精神和中科价值观的人格化，实现“人企合一” 。

宗旨要坚持以人文本，重视人的价值，把尊重人，理解人，关心人，信任人放在中科企业管理的首位，使中科企业管理有机地融于。

中科企业文化之中，同时还应强化中科职工的主人翁意识和责任感，使中科职工与中科形成荣辱相关的共同体，这样中科才具有强大的生命力，才能促进中科企业文化建设创新与发展，并长盛不衰。