技术性压力减弱SSEC的竞争力 竞争者：LZY

从管理模式上，SMS管理层面多（分厂-总部），审批缓慢，一些客户需求不能及时得到回馈，或者要经历相当繁琐的流程。不适应他们的快速反应所需求灵的活性，导致在多元化的时候，很多竞争机会被别的更人性化的小业体抓住，而SMS则失去了很多很好的机会。从产品交货上，SMS每年只为SSEC预留了两条ASSEMBLY线，更本无法满足SSEC的交货需求。而SMS的竞争对手LZY则有很多专门供SSEC的线体（JIT) , SMS交货达成率很难和LZY相比。从产品成本上，SSEC空凋项目控制板上要使用到很多线束，其中很多线束都是LZY 生产的。这些线束通常占整个控制盒材料成本的（10%-20% ）。SMS 生产的时候就要跟LZY买，而且这些线束的L/T一般都在7WEEK左右。在SMS和LZY的到生产一种同一SSEC产品的订单的时候，很显然，SMS在线束的价格和交货期上就已经输给了LZY。导致SMS原有的报价受到很大的压力。另外从包装方式上讲，SMS的成本高于LZY和DAFENG，SSEC其它业体在交货时候，普遍使用的是具有明显VI（视觉识别） 特征且可以回收的大铁架，再配合以简易胶箱，这样可以很方便装卸搬运，而且可以重复使用。SMS适用纸箱包装，不回收，而且RMA REWORK的时候，SMS还得在赔上一次全套包装费用，大大增加了产品成本。