2010年上半年，随着全球金融危机对实体经济影响的减弱，国内经济逐步恢复，以及国家实施经济结构调整措施的逐步落实，公司面临的特钢市场呈现恢复性增长，给公司的生产经营发展创造了有利条件。在“宽、严、深、快、实”五字管理方针的指引下，公司三大产业板块各公司（部门）对照差距，弥补不足，全面理顺管理流程，科学排定生产计划，强化生产过程控制，突出重点品种生产，推行质量跟踪管理，提升设备运行效率，准确把握产销关系，加快项目建设步伐，实现了各项基础管理水平的巩固提升，促进了生产经营的平稳运行，推动了公司经济效益稳步回升。

公司面临的主要问题：从公司内部看，一是产品质量不稳定，波动较大，质量管控能力有待进一步增强；二是突破影响生产经营运行瓶颈问题的进度较慢，成本控制水平及效果还存在一定差距，职工队伍的整体素质还有待进一步提高；三是公司三大产业板块的发展不均衡，未能有效形成共同应对市场竞争、防范经营风险的整体合力。

公司面临的风险：从钢铁行业的整体形势看，国内钢铁产能过剩、供需失衡的局面仍将长期存在。

钢材价格从5月份起已开始下跌，大幅压缩了公司的盈利空间。同时，钢铁企业间的竞争将更加激烈，下半年公司面临的市场环境将更加复杂。

风险应对及公司采取的措施：一是继续贯彻以日计划管理为主线的生产组织模式，与生产节奏相配合，合理安排检修项目，确保生产高效平稳顺畅。二是坚持高标准、严要求的内部成本控制，向先进指标看齐，深挖潜力，降低消耗，以制造成本的有效控制带动效益增长。三是实行质量层级管理，形成以技术质量部门管宏观、管结果、管考核、管评价为保障，各作业区工序特性值、工序能力指数评价为基础的过程控制体系，实现过程管控能力的提升与产品质量的稳定。四是坚持“双百双五”营销方针，进一步降低资金占用，加快周转速度，向效率要效益，将经营风险降到最低。五是坚持新的采购供应模式，进一步完善互惠双赢的战略合作模式，确保原材料供应质量、数量上水平，保证生产运行和冬储工作。2100433B