工厂对子公司实施宏观管理，完善了组织管理机构，形成了资产管理中心、投资决策中心、预算中心和财务结算中心。通过派出股东代表、董事、监事，加强对全资、控股、参股子公司的管理，参与子公司的生产经营重大决策，行使出资人的权利；财务管理上实行了全面预算和目标管理，推行“会计委派制”，有效行使资产管理职能，确保了国有资产保值增值。

按照创建世界一流企业的目标要求，工厂坚持“以人为本”，弘扬“与时俱进、追求卓越”的企业文化，创建学习型企业，着力建设高素质的“四支队伍”，鼓励自主创新；通过推进三项制度改革，实行全员劳动合同聘用制，逐步建立了与现代企业制度相适应的竞争、激励和约束机制。

职能

截止2005年12月，已先后完成公安职能、法庭和中、小学的移交工作；根据国家八部委关于“国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员”的改革精神，工厂制定了总体改制方案，逐步实施国有资本从后勤服务类产业退出。到2006年5月31日，稳妥、顺利完成了对原东电医院、食品公司、监理公司、物业公司、园林公司、东电宾馆等6个单位的辅业改制工作，实现了国有资产完全退出、职工转变身份和改制单位经营机制转换，切实维护了国家、集体、个人三者利益。