工作饱和度分析的作用：
（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；
（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；
（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；
（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；
（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；
（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；
（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；
（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
