荣事达集团由单一的家电制造企业转向多元化发展，扬弃传统企业单一追求利润最大化的价值取向，而以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观；扬弃单一的数量扩张的增长模式，而以创新能力和创新速度为中心，不断优化包括新科技、新知识、新组织在内的资源配置及其效率，提高企业可持续发展的竞争力。实现投资多元化，产品多元化，人才多元化。 一、 当木匠不当医生

医生看人总能找到毛病，木匠看材料，处处都能用。荣事达秉承“当木匠不当医生”的指导思想，认为人人有长处，人人是人才，只要客观理性地看待人，只要科学合理地使用人，就能发挥每个人的才智和优势，实现团队才智大于个体才智的加和。

二、 有抱负、善学习、能将工作常改进、能把小事做扎实是优秀人才

有抱负，才能有希望，有希望才有不断进取的动力，荣事达将企业的发展与人才个人的发展相融合；

善学习，才能善思考，善思考才能善观察、善分析，才能不断创新；

能将工作常改进，才能不断提高效率、提高质量；

能把小事做扎实，才能强化执行力度，才能具备做大事根基。

优秀人才是企业应对市场的利器

优秀人才是企业发展的根本动力

优秀人才是企业核心竞争力之一

三、 企业的人才培养是一个动态的过程

企业的人才培养是一个动态的过程。合肥荣事达太阳能科技有限公司把培养和选拔人才问题放到重要议事日程，将员工培训和培养作为全年的工作重点之一，完善普通员工、技术员工、管理级层和领导人相衔接的企业体系，完善继续教育和培养制度，建立健全人才培养机制，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选拔任用机制，营造人才辈出、人尽其才的企业文化氛围。公司还注重加强职工培训工作，采取大小会形式、外聘知名人士、专家学者来公司培训和企业文化、公司规划、企业管理、经营理念、营销理论、产品知识、生产技术、新产品开发等系列培训。在培训的同时，注重理论与实践相结合的教学方法，立足岗位成才，将企业办成人才辈出的大学校，努力培养一大批忠诚度高、有素质、拥有丰富实践成果的多层次、复合性人才。