一、适应时代发展，强调“速度文化”。
速度就是一切。一个公司的成败取决于其适应变化的能力，传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争最主要体现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一种重视速度的企业文化是必要的。大全集团在企业经营的各个环节强调对外反应速度。在技术发展上，集团公司对国内外输配电行业的技术现状、最新动态和发展趋势都有较全面的掌握，在国内同行业中形成了一定的影响。
公司将目光瞄向世界一流，通过嫁接外资方式引进世界最先进技术，以此加速企业主导产品的升级换代。股份公司与跨国集团西门子公司合作，引进其最新的中压、低压产品技术，在庞大与完善的市场网络架构下，完成了多个项目的交流与合作；与瑞士赛雪龙、法国ABB等国际知名企业建立良好的合作关系，直流开关柜产品在技术合作后，市场占有率攀升至90%；引进法国ABB公司的真空断路器使公司具备了中压产品挑战竞争的强大实力。南京因泰莱电器股份有限公司正在加速与法国GVA公司的技术合作进度。为了提升与国际同行竞跑的能力，公司2007年将在德国成立中压、低压研究所，专业从事元器件和成套电器的深度开发，利用国际人才和信息等资源优势，力争经过3－5年的努力，研发出一批具有自主知识产权和核心竞争力的产品。
在市场营销上，随着市场经济体制的健全和完善，竞争态势也在不断地变化，单个供销员活动在现代市场经济的拓展中，越来越显得力不从心，大全集团觉察到这一变化后，迅速做出了反应，变原有单一的供销员模式为供销员模式与项目经理模式并存，强调分工协作、整体作战和企业团队精神，形成了“营销公司、制造公司、营销代表及部分项目代理”的多渠道立体式销售模式，从而适应市场形势的变化，建立起与市场相适应的现代市场营销体系。
二、激发企业活力，营造“创新文化”。
创新是企业的灵魂。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则、改变游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险，在思维模式上能迅速改变的人。优秀的人才、领先的技术、全新的理念构架起大全集团全方位的创新机制。科技创新也是长江集团保持高速发展的灵魂所在。大全集团每年技改投入都达5000多万元，分别用于新产品开发、技术设备增添和产品试验，一批批高新产品不断问世，极大地提升了企业核心竞争力。
2003年集团公司被国家科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地；被评为“中国制造业信息化500强企业”；在上海成立了博士后工作站分站和上海双帆科技有限公司；与美国AZZ集团签署了长期合作协议并成立了“江苏长江沃特电气有限公司”；凯帆公司有6个新产品通过省级鉴定，并获得省高新技术企业称号；股份公司箱式变电站通过国家火炬计划验收，GDT通过国家星火计划验收，KMB直流柜被评为国家火炬计划；默勒电器MODAN6000通过国家火炬计划验收；南京因泰莱电器股份公司有6个新产品通过省级鉴定，并被认定为省级软件企业。这些都是大全集团的创新点，企业已不断将创新意识根植于每位员工的思想之中，要使企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，并通过自身主体创新来对付市场经济的多变。
三、结合信息化趋势，吸纳“虚拟文化”。
企业经营的虚拟文化表现有两个方面：
其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的人员、设备投入，降低了企业运行成本；
其二，保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
大全集团把应用信息技术、提高企业管理水平作为企业持续发展的重要战略，短短4年时间，企业在信息技术上实现了三大跨跃：
一是建立工艺设计与生产控制的信息系统。1998年，集团公司投入2000多万元进行了计算机集成制造系统（CIMS）的实施，2000年该项目通过了省CIMS工程的验收，并被列入国家863计划应用示范工程。CIMS系统的启动，使集团的各项管理迈入了科学规范的轨道。
二是建立了企业内部管理系统，集团公司内部各大子公司都有自己的ERP系统，进一步理顺了业务流程和管理规范，实现公司内部资源的高度共享、交换和使用，使公司员工在生产经营过程中提高工作效率，使高层领导及时、准确地掌握并了解各环节出现的情况和问题，便于做出分析和决策。
三是建立了基于互联网的企业电子商务系统。
2001年9月，大全集团在全部实现企业基础信息化的提前下，投入200万元对原有的计算机网络进行了优化和改造，实现企业局域网用户通过宽带城域网高速Internet访问，建立了企业电子商务网站，各子公司都有自己的BBS，员工在BBS上可以对公司现状、工作中存在的问题等进行自由探讨。通过网络，集团公司有效地利用了社会资源，及时掌握各方面动态，分析产品市场和原材料市场信息，在提高了工作效率的同时节约了运营成本。
2003年至2017年，与清华大学软件学院、北京清软英泰信息技术有限公司、国家信息化支撑软件工程中心合作研发并推广应用新一代企业信息集成系统，已经在长江股份、长江沃特、大全物流等公司全面实施并取得初步成效，同时承担国家科技部863项目“离散制造企业信息集成系统在开关电气行业的研究及应用”并顺利通过验收，为企业、区域、行业都带来明显效益。
四、应对全方位挑战，崇尚“学习文化”。
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。大全集团发展的原动力来自于人才，发展的活力在于人才，企业从创办初期无一人受过系统技术培训和正规的高等教育，形成了大专――本科――硕士――博士近千名知识分子的宝塔形人才结构，人才的数量和质量都跃上了一个新的高峰，员工的整体素质也得到了很大的提升。只有人尽其才、才尽其用，有才有职，各展其能，才能最大限度地发挥人才效应。在人才选用上，大全集团坚持做到不看学历看水平，不重资历重能力，不讲区域讲贡献；在收入分配上，实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的做法，对在科技开发上做出重大贡献给予重奖，对科技成果转化实行对比分成奖励，对科技人员实行配股份红，极大地调动了企业科技人员的积极性。集团公司和各子公司每年年初都制订严密的培训计划，对商务、法律、财务、市场营销、计算机知识等进行专业培训，为员工知识结构更新提供必要的保证。企业将培训工作作为公司经营的一项重要内容，在广大职工中营造学习的气氛，创造宽松的环境，推崇学习文化。
五、承担社会责任，弘扬“奉献文化”。
企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”，应该自觉承担应尽的社会责任。由此，企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。
大全集团一贯诚信守法、照章纳税，成为地区经济最主要推动力。2005年，集团纳税总额达1.68亿元，是扬中市首家年纳税超过1亿元、镇江市第三家税金超亿元的企业，同比增幅达33%，成为诚信经营、依法纳税的典范企业，为当地经济和谐发展做出了重要的贡献。集团在当地就业吸纳方面发挥着巨大作用，成为解决当地人口就业的主要渠道。2005年，集团员工工资及奖金总额达1.2亿元，人均2.5万元，其中管理人员平均增长7%，工人平均增长25%。
大全集团积极参与公益事业。集团专门设立福利科，集中为当地残疾人创造和安排工作机会。在当地的重大基础设施，比如扬中大桥、扬中江堤的建设中，大全总是领头参与和慷慨解囊。集团也积极参与当地教育、文化、医疗等公共福利事业，从1994年2005年期间，集团已累计投入700万元用于当地的小学、幼儿园、医院、体育活动场馆、市政设施的创建和维护。每年的儿童节、教师节期间，集团还会为优秀教师和学生设立物质奖励。集团不断在公益活动中发挥着先锋模范的作用，向社会输送着文明之风，推进着社会主义精神文明建设。
大全集团具有良好的示范效应。大全成长历程离不开扬中丰富的销售资源，而大全集团也迅速发展成为这座小岛经济的火车头，在扬中市“三十强”企业榜单中，大全集团连续10年蝉联榜首，成为当地名副其实的龙头企业。它的强势劲头促进了资源和市场的集聚，为扬中电器产业链的延伸奠定了基础。
同时，它的经营步伐和发展思路对相关企业有较好的启发和示范作用。从企业实行改制，到企业实现多元化经营，大全的每一个战略实施，都在当地引起了较大的反响。在扬中，大全创造了无数个第一：扬中市最大的民营企业；开创了扬中市企业承担国家863计划的先例；建立了扬中首家博士后流动工作站；江苏省智能化电气元器件工程技术研究中心等一批科研开发机构也先后落户大全。
六、多方位多渠道，丰富“和谐文化”
集团在企业内部构建完善的信息管理系统，实现公司内部信息资源的高度共享、交换和使用，使公司员工在生产和经营过程中提高工作效率，使高层领导及时、准确地了解并掌握各个部门的情况，提升和统一集团各公司的管理水平。
集团充分利用报纸、网站、橱窗等多种信息传播媒体，为员工提供及时的动态信息以及公司的经营方针和政策，在第一时间做到上情下达，使员工对企业经营状况做到心中有数，增添企业经营管理的透明度和开放性。集团各公司定期通过发放合理化建议表、增挂合理化建议箱、举行员工座谈会、实施问卷调查等方式，广泛征集员工对企业经营的意见和建议，促使员工积极为公司发展献计献策，增强员工的主人翁意识。集团创办大全报，成为大全文化建设的重要阵地。除了具有丰富的信息量，使员工能及时掌握企业发展动态外，大全报也是员工情感交流和思想表达的平台，每期的企业文化专版，都会发表大全员工关于企业经营管理或文化活动的文章。大全报也是大全对外宣传的重要载体，每期8000份的对外发行量，使大全品牌知名度日渐扩大。
集团创新各种活动载体，推进企业创建学习型组织。
一是公司每个季度开展读书活动，在公司橱窗或大全报上刊登优秀书籍，推荐给员工，引导他们参与读书活动。
二是定期举行的大全演讲比赛、歌咏比赛、篮球赛和节庆庆典活动，以及优秀员工的旅游活动，使员工的生活更加丰富多彩，增强企业凝聚力和向心力，也为他们创造了更多地展示自我的机会和舞台。
三是举行各种业务技能比赛。沃特电器举办了首届“大全杯”电焊技术比武活动。通过技能比赛激发了员工“学习技能、掌握技能、运用技能”的热潮。
2005年，集团有2人获“镇江市技术能手”称号。四是开展争当文明职工活动。将公司制定的职业道德规范和文明行为规范进行宣传和学习。各公司班组安排每周五为学习日，采用集中学习、座谈会、分组讨论等形式，促使文明职工的道德规范深入人心。其中镇江默勒电器有限公司技术部、集团公司技术中心被评为“扬中市争创学习型班组先进单位”。
集团党建工作成为大全内部文化建设的一朵奇葩。集团党委带领党员认真实践“三个代表”重要思想，深入学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，并切实开展党的先进性教育活动，并被镇江市评为典范；2005年度，集团被扬中市政府评为“党建工作示范点”，集团党委被扬中市委评为“党建工作先进集体”，为集团整体工作提供了思想基础和智力支持。经济全球化导致竞争内涵发生了变化，竞争中的合作，使企业必须不断融合多元文化，通过合作实现最佳优势互补。所以90年代以来世界上出现了越来越多的各种兼并和战略联盟，以获得信息、人才和其它稀缺资源。大全集团对内强调团队精神，就是强调各子公司之间的相互融合，对外通过与国际大公司开展合作，实施竞争与合作并举的战略。大全集团在以资本运作为依托，在国际国内市场完成合资合作之时，将逐步展开跨国界经营、多元化发展的恢宏画卷，实施兼并、收购，随着投资一亿多元的大酒店投入正式营业，集团已迈出了跨行业发展的第一步，并正向电子、智能化高科技、投资、贸易、环保等行业渗透。
企业文化涵盖着企业经营活动的各个环节、各个方面，是与科学技术同等重要的生产力，是企业的立身之本，是决定企业兴衰的关键。企业文化不是写在纸上、糊在墙上的美丽辞藻，而是根据企业自身特点培育出来的一种企业人文精神和文化氛围。大全集团将紧随时代的步伐，在巩固原有的制度文化、人本文化的同时，不断汲取新的养份，创新适合、促进企业员工共同前进的企业文化，为实现“百年大全”的宏伟目标而造声势，鼓干劲！企业主体主要包括股东、经营者和职工，他们各自的投资积极性、经营管理积极性、工作积极性得到最大限度的发挥，是企业成长壮大的基础。但这三种不同的主体追求也各不相同。其中股东主要是追求投资回报和资产增值，经营者追求业绩良好、薪酬奖金最大以及自我价值实现，职工追求工资收入提高和精神需求的满足。大全集团通过制度建设、渠道建设和文化建设，使不同利益体在企业内部形成和谐的氛围。
