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上海今科新能源材料科技有限公司经营管理

2022/07/18102 作者:佚名
导读:公司在世博年的业务目标是产品销售额达到1.5亿;在后世博期间,公司来自欧洲的设计师还将对产品根据市场需求的多元化进行技术创新,采取持续性营销策略进一步拓宽市场。公司未来3-5年内的发展目标是将上海今科培养成为一家上市企业,对此,公司的董事长及全体员工都已整装待发,信心十足。  公司成立至今,以稳健迅速的发展步伐不断壮大,目前已拥有上千名员工,其核心团队成员由留德归国人士与国内精英携手组建,公司管理

公司在世博年的业务目标是产品销售额达到1.5亿;在后世博期间,公司来自欧洲的设计师还将对产品根据市场需求的多元化进行技术创新,采取持续性营销策略进一步拓宽市场。公司未来3-5年内的发展目标是将上海今科培养成为一家上市企业,对此,公司的董事长及全体员工都已整装待发,信心十足。  公司成立至今,以稳健迅速的发展步伐不断壮大,目前已拥有上千名员工,其核心团队成员由留德归国人士与国内精英携手组建,公司管理层百分之九十曾接受异国学术熏陶,拥有良好的教育背景,同时公司还配备高学历的营销专家和优秀高效的员工团队。公司管理者以先进的管理模式,结合中国本土资源渠道优势为公司屡创佳绩,也为公司广阔前景打下坚实基础。  同其它企业表面文章般的以人为本有所不同,我们坚持秉承“人才是第一战略”的用人宗旨,公司领导层拥有现代化的管理理念,力所能及的为员工提供良好的工作环境,轻松愉快的工作氛围,为员工尽可能创造更多的教育培训机会。在公司能力允许范围内,我们为员工提供更多的休假以及超出国家标准的福利待遇,真正实现企业与个人之间的和谐共存。  与此同时,我们也严格要求每一位员工,我们信奉“良好的物质生活源自勤奋努力的工作”,今科的员工,对工作要时刻充满激情,要有极端负责的工作态度,既要能独立思考又要有高度的使命感和组织纪律性,所有员工要紧密团结共同奋斗,尽可能地实现自我及团队的价值最大化。

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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