第1章迎接增值营销的时代

第1节现实中的营销困境

第2节国内建材市场的变化

第3节营销模式要创新

——增值营销时代

第2章厂商、商商价值一体化

——建立有效的价值一体化营销链

第1节目前的管理模式与问题

第2节价值一体化下的渠道链构成及优势

第3节如何建立价值一体化的营销链

第4节价值一体化营销链的动态调整

第3章品牌增值

第1节建材产品的品牌特点及品牌误区

第2节基于价值的品牌建设

第3节如何构建品牌管理体系

第4节建材品牌创新与提升

第4章构建区域运营平台

第1节区域代理商面临的困境

第2节区域代理商的职能定位

第3节区域代理商的组织体系建设

第4节区域代理商的营销队伍建设与管理

第5章专卖店的增值营销

第1节专卖店分类

第2节专卖店选址

第3节店面装修

第4节店外因素

第5节店内因素

第6节人员因素

附件一：店面装修申请表

附件二：××公司专卖店合作协议

第6章小区的增值营销

第1节小区推广的意义

第2节小区的增值营销的难点

第3节小区的增值营销的特点和思路模式

第4节小区的增值营销的实操要点

第5节小区的增值营销的步骤

第6节小区的增值营销的注意事项

附件：××公司小区推广计划模板

第7章家装渠道的增值营销

第1节家装渠道建设背景

第2节家装渠道操作方案

附件一：家装公司三方协议

附件二：办事处家装公司销量统计表

附件三：办事处奖励下发签收表

第8章工程渠道的增值营销

第1节目前的工程市场操作　——关系至上

第2节关系营销的困境

第3节工程渠道增值营销原理

第4节工程渠道增值营销实务

第9章新兴渠道的增值营销

第1节诱人的新兴渠道有哪些

第2节为什么要开拓新兴渠道

第3节开拓新兴渠道遇到的困难

第4节新兴渠道运作实务

第10章建材行业的增值服务

第1节服务将成为建材行业的下一个营销突破口

第2节建材行业服务的误区

第3节建材行业服务的5大趋势

第4节建材行业的服务实务

附件：售后服务回执单

第11章企业如何构建强大、高效的管理平台

第1节管理平台决定企业能走多远

第2节如何构建营销管理体系

——目标与路径选择

第3节如何达到第一阶段

——突出长板，构建强大的“专有能力”

第4节如何达到第二阶段

——形成整合营销能力

第5节如何达到第三阶段

——形成战略营销能力