名牌战略阶段

特征：专注于净水行业，探索并积累了企业管理的经验，在全国建立完善的经销网点。为今后的 发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段

特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段

特征：产品批量销往全国各地和世界各个经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 松浦加盟品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，松浦继名牌战略、多元化战略、 国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球 化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的松浦品牌。

松浦实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升松浦净水代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。