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株洲硬质合金集团有限公司改革发展

2022/07/18111 作者:佚名
导读:公司改革改制稳步推进。强力推进三项制度改革,实行竞争上岗制度,基本建立了员工能进能出的用工机制;打破干部终身制,推行任期合同管理,基本建立了干部能上能下的用人机制;执行岗位工薪制、经济责任制,基本建立了收入能升能降的分配机制。公司全面完成了辅业单位的分离改制,所有改制单位经营状况良好;中小学、离退休管理等社会职能基本移交地方政府。

株洲硬质合金集团有限公司 公司改革改制稳步推进。强力推进三项制度改革,实行竞争上岗制度,基本建立了员工能进能出的用工机制;打破干部终身制,推行任期合同管理,基本建立了干部能上能下的用人机制;执行岗位工薪制、经济责任制,基本建立了收入能升能降的分配机制。公司全面完成了辅业单位的分离改制,所有改制单位经营状况良好;中小学、离退休管理等社会职能基本移交地方政府。

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